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莫讓惠民舉措“打折扣”
日期:2022-01-19 来源:本站原创 浏览次数:

  近日,在基層調研,聽聞某地為展示“生態茶鄉”魅力,在山坡茶園裡為茶農無償安裝殺虫燈,意在一舉兩得,讓茶園成為夜間新景觀。然而,燈裝好后管護不到位,日晒雨淋,大部分沒了光亮,剩下的幾盞反而成了“招虫燈”。茶農干脆剪斷了電線,一項惠民之舉就此夭折。筆者認為,惠民工程欲速則不達,得經過文火慢熬,方能對症下藥。

  惠民工程容易夭折原因有多種,但急功近利是民生事項夭折最具破壞力的因素之一。由於一些部門為“面子”和“政績”,在安排部分民生工程建設任務時,既不深入“把脈”,又下達“硬指標”,加之用於管養的資金投入不足,重建輕管,常常造成中途擱淺,導致已建工程加劇折舊、損壞嚴重,群眾不但得不到實惠,反而增加了負擔,值得我們去反思。

  毋庸置疑,一個好的惠民項目的立項,首先要聽取民意、汲取民智。如果聽取、征求了最廣泛的民意再立項,民眾就不會有“措手不及”之感。“好經”不能隻寫紙上,更要用到實處。上一個項目,不能好高騖遠,要規劃先行,切忌“拍腦袋”作決策,要多用“排除法”,確保立一項、成一項,避免打水漂。當然,處理民生事項永遠不能隻“在路上”,這種“在路上 ”,又容易形成了“末梢堵塞”,對一些急事難事,在符合條件的情況,要急事特辦,真正把群眾之急需落到實處。對建好的項目,要解決好“誰來管、誰來用和誰擔責”的問題,要按照“誰建誰主管、誰用誰維護、誰失誰承擔”的要求,明確管護“責任田”,定期檢查回訪,統籌安排使用,避免資源閑置浪費。對造成惠民項目夭折和管理不善造成閑置浪費,實行責任追究終身制,用責任倒逼管理,確保產生最大化效益。(盤得勝)

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